按難易程度及學(xué)習(xí)順序: 1.梅花—先學(xué)個(gè)大概的先天法后天法,然后順著線索思考,去了解理義與象數(shù),漢易,乃至大概的易學(xué)發(fā)展簡(jiǎn)史。梅花是有大衍法的影子的。主要用于占卜短期或單一或臨時(shí)的事件。 2.八字——算命的基礎(chǔ)模型,推理個(gè)人命運(yùn)趨勢(shì)。干支的生克制化,六親系統(tǒng)Ω,簡(jiǎn)要的歷法知識(shí)。 3.六爻——八卦,干支,六親等幾大因素的融合。占測(cè)同梅花,但細(xì)節(jié)可以更多。 4.此時(shí)當(dāng)掌握三者大概框架,其基本涵蓋了大多數(shù)數(shù)術(shù)模型的基礎(chǔ)元素,能深刻理解就深入,能思考就思考,能尋源考古就考古,此時(shí)是你打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的最佳時(shí)期,后期任何一門乃至其他門類的深入程度,都與此有莫大關(guān)聯(lián)。 5.不要妄想七天、三個(gè)月的就小成,這幾個(gè)都是上手容易的方法,一般在頭幾次都會(huì)覺(jué)得自己斷卦神準(zhǔn),這是老天在誘你入坑,等你自天賦異稟后,就十?dāng)嗑挪粶?zhǔn)了,此時(shí)才是大浪淘沙,洗粉的一大階段。 6.奇門遁甲,大六王——占測(cè)事件。放在一起說(shuō)是因?yàn)榈竭@個(gè)階段基本就要分班了。兩個(gè)都會(huì)也很正常,但終究會(huì)有偏重。 7.奇門,以卦和干支符號(hào)為主,民間有太多跟它無(wú)關(guān)又讓它聞名天下的故事。理論上在古代奇門主要用在軍事上,不是民間占卜的主流工具,近現(xiàn)代整理明清時(shí)期的方法,才總結(jié)出“滿盤占”與“鳴法”類的方法,以用于民間占卜。 8.大六王,是天文模型,精通者能模擬出部分天象上的對(duì)應(yīng)。同奇門一樣,起卦階段就需要一定的歷法基礎(chǔ),符號(hào)以地支為主要。傳承最久,可追溯到春秋,到宋朝時(shí)乃發(fā)展為技術(shù)之頂峰。六王,歷來(lái)被稱之為“人事之王”,以其專于人間百事,尤為符契。它的簡(jiǎn)化版為——大六王金口訣,也是一種獨(dú)立的數(shù)術(shù),但彼此可以互通,運(yùn)用的好同樣神準(zhǔn)。 9.此階段,如果能深入天文歷法,會(huì)對(duì)數(shù)術(shù)有個(gè)更深入的理解。 10.然后就可以研究星命學(xué)了,即《果老星宗》類的七政四余,或者西占一大類的星座體系。 11.紫微斗數(shù),演禽的星命術(shù),七政四余等,這幾個(gè)算命為主的方法都是用十二宮的星盤的。大六王的天地盤也是十二宮,奇門用九宮,太乙用十六宮,順帶一提,太乙的意義不大,可能是唐朝時(shí)才出現(xiàn),說(shuō)是占卜朝廷大事,天災(zāi)人禍,但實(shí)際操作上又缺少確切依據(jù),陽(yáng)九百六等斷語(yǔ)甚至還是歷法概念演化,斷語(yǔ)很難精彩細(xì)致。 ![]() 12.關(guān)于法術(shù),八卦,干支,奇門六王等,作為抽象符號(hào)元素或者模型,它們可以與道家法術(shù)有關(guān)聯(lián),《道藏2》中也有奇門六王之類關(guān)聯(lián)的道法傳承,法術(shù)是必須要有傳承學(xué)習(xí)的,算卦算命可以自學(xué)。 13.以上所有提到的模型,推理方法都出現(xiàn)了分歧,存在著多個(gè)派別,這個(gè)回答就只是泛泛而談,就沒(méi)必要再去細(xì)分差別。能真入此道者,也必將各家都走一遍,然后才能取舍,自成一家。 14.另外,小六王,達(dá)摩一掌經(jīng)之類小方法,市面上的很簡(jiǎn)單,了解下就夠用了。但它們其實(shí)也是另有復(fù)雜的推理體系的,只不過(guò)從模型角度上沒(méi)有以上的幾種漂亮。 15.最后,同任何技術(shù)一樣,有學(xué)的好的,就有學(xué)的不好的。不是所有學(xué)數(shù)術(shù)的人,都能斷準(zhǔn)事情。不是所有同樣學(xué)同一個(gè)方法的,就都能得出同一個(gè)結(jié)論。算命算卦也是需要通過(guò)大量驗(yàn)證,來(lái)說(shuō)明理論是否正確的方法論。 |
|Archiver|手機(jī)版|小黑屋|古籍網(wǎng)
( 蘇ICP備15516733號(hào) )
GMT+8, 2025-12-9 05:45 , Processed in 0.096662 second(s), 18 queries .
Powered by Discuz! X3.2 © 2001-2013 Comsenz Inc.